國外主題公園入駐國內(nèi)市場既是機遇又是挑戰(zhàn)
發(fā)布時間：2014-02-10 點擊量： 作者：zzjinma
我們之前有討論過國外的主題公園入駐國內(nèi)市場的現(xiàn)象，這對于國內(nèi)的游樂設(shè)備行業(yè)來說既是發(fā)展機遇也是充滿了挑戰(zhàn)，但是單獨評論國外的主題公園入駐之后是否盈利這還是一個未知數(shù)。
近年來，迪士尼、憤怒的小鳥、史努比等國外品牌主題樂園紛紛搶灘中國市場。國外主題樂園經(jīng)過較長時間的發(fā)展，已經(jīng)形成了比較成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和盈利模式。然而，進駐中國市場，對于這些品牌來說又是一場新的考驗。如何進行本土化發(fā)展？怎樣找到適合自己的運營模式？最終，國外品牌的入駐又將會對國內(nèi)主題樂園產(chǎn)生哪些影響？
近日，上海迪士尼主題樂園的地上建筑施工正式開始，預(yù)計2015年就能建成開放。然而，這樣一個世界級的主題樂園是否能盈利還是個未知數(shù)。有業(yè)內(nèi)人士指出，迪士尼并不是去哪兒都掙錢的。迪士尼效益最好的是日本迪士尼樂園，相比之下，法國的迪士尼樂園業(yè)績就非常差。
北京第二外國語學院閑暇經(jīng)濟研究中心主任魏翔認為，國外主題樂園進駐后，首要考慮的問題是本土化問題，這是其成敗的關(guān)鍵。本土化涉及兩個問題，一個是文化融合問題，一個是文化碰撞問題。很多時候文化碰撞都會多于文化融合，迪士尼在法國和日本的不同表現(xiàn)，很大程度上就是因為這個問題，歐洲人抵觸原汁原味的美國產(chǎn)品，而日本人崇拜原汁原味的美國產(chǎn)品。因此，國外主題樂園入駐中國，本土化的文化融合與文化碰撞過程，是首先要考慮的一個問題。
近年來，迪士尼、憤怒的小鳥、史努比等國外品牌主題樂園紛紛搶灘中國市場。國外主題樂園經(jīng)過較長時間的發(fā)展，已經(jīng)形成了比較成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和盈利模式。然而，進駐中國市場，對于這些品牌來說又是一場新的考驗。如何進行本土化發(fā)展？怎樣找到適合自己的運營模式？最終，國外品牌的入駐又將會對國內(nèi)主題樂園產(chǎn)生哪些影響？
近日，上海迪士尼主題樂園的地上建筑施工正式開始，預(yù)計2015年就能建成開放。然而，這樣一個世界級的主題樂園是否能盈利還是個未知數(shù)。有業(yè)內(nèi)人士指出，迪士尼并不是去哪兒都掙錢的。迪士尼效益最好的是日本迪士尼樂園，相比之下，法國的迪士尼樂園業(yè)績就非常差。
北京第二外國語學院閑暇經(jīng)濟研究中心主任魏翔認為，國外主題樂園進駐后，首要考慮的問題是本土化問題，這是其成敗的關(guān)鍵。本土化涉及兩個問題，一個是文化融合問題，一個是文化碰撞問題。很多時候文化碰撞都會多于文化融合，迪士尼在法國和日本的不同表現(xiàn)，很大程度上就是因為這個問題，歐洲人抵觸原汁原味的美國產(chǎn)品，而日本人崇拜原汁原味的美國產(chǎn)品。因此，國外主題樂園入駐中國，本土化的文化融合與文化碰撞過程，是首先要考慮的一個問題。
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