如何應對國外主題公園入駐國內市場的現(xiàn)象
發(fā)布時間：2014-02-08 點擊量： 作者：zzjinma
同一塊蛋糕，如果只是國內的企業(yè)分，效益還可以，但是如果這個時候，又進駐了幾家企業(yè)并且還是國外的企業(yè)，那么這塊蛋糕似乎就多了一些競爭者，勢必會降低原本國內的企業(yè)的盈利份額。那么對于主題公園來說，應該如何應對國外主題公園進駐國內市場這一現(xiàn)象呢？
隨著國外主題樂園的進駐，國內的主題樂園無疑受到了巨大的影響。魏翔認為，國外品牌進來后，國內主題樂園基本沒有存活空間，對其是一種毀滅性的打擊。但是，現(xiàn)狀是，中國到目前為止并未作出自己的主題樂園，數(shù)據顯示，到目前為止，中國的主題樂園95%都是失敗案例。主要原因是中國的主題樂園大多對國外樂園進行形式化的抄襲，但是并沒有掌握核心技術。并且，主題樂園的盈利模式以及盈利模式的支撐業(yè)態(tài)，如主題樂園周圍的美術館、小型生態(tài)公園的建設等問題，國內大部分旅游相關機構還很茫然。
雖然短期內國外主題樂園進駐中國對國內樂園的打擊是毀滅性的，但是魏翔認為，長遠來看，這是一種“創(chuàng)造性毀滅”。通過出資引入國外技術，越來越多的中國主題樂園經營者將更切身地學習到國外主題樂園的精髓，包括相關技術和配套設施的建設。這最終將促進中國自己的主題樂園發(fā)展。
隨著國外主題樂園的進駐，國內的主題樂園無疑受到了巨大的影響。魏翔認為，國外品牌進來后，國內主題樂園基本沒有存活空間，對其是一種毀滅性的打擊。但是，現(xiàn)狀是，中國到目前為止并未作出自己的主題樂園，數(shù)據顯示，到目前為止，中國的主題樂園95%都是失敗案例。主要原因是中國的主題樂園大多對國外樂園進行形式化的抄襲，但是并沒有掌握核心技術。并且，主題樂園的盈利模式以及盈利模式的支撐業(yè)態(tài)，如主題樂園周圍的美術館、小型生態(tài)公園的建設等問題，國內大部分旅游相關機構還很茫然。
雖然短期內國外主題樂園進駐中國對國內樂園的打擊是毀滅性的，但是魏翔認為，長遠來看，這是一種“創(chuàng)造性毀滅”。通過出資引入國外技術，越來越多的中國主題樂園經營者將更切身地學習到國外主題樂園的精髓，包括相關技術和配套設施的建設。這最終將促進中國自己的主題樂園發(fā)展。
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