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0371-64855632大黃鴨的“斂財(cái)”速度不亞于印鈔機(jī)
發(fā)布時(shí)間：2013-11-28 點(diǎn)擊量： 作者：zzjinma
之前我們已經(jīng)看過大黃鴨是如何被設(shè)計(jì)者做出來的，但是還沒有提及它是如何吸引眾多眼球，給自己撈金撈銀的，單單就大黃鴨在北京的出現(xiàn)來講，可以說它簡(jiǎn)直就是一個(gè)印鈔機(jī)。
大黃鴨在北京的亮相更是深化了其“瘋狂印鈔機(jī)”的本領(lǐng)。在頤和園，大黃鴨亮相首日，盡管是周四的工作日，頤和園全園仍然接待購票游人2.51萬人次，同比增長了62.64%。而在“十一”黃金周期間，從10月2日至5日連續(xù)四天客流量超過10萬，在10月4日，客流量甚至達(dá)到了13.3萬的高峰。根據(jù)10月7日市公園管理中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，國慶7天長假中頤和園累計(jì)游客接待量66.6萬人次，按照規(guī)定票價(jià)，依靠門票，頤和園至少有近2000萬進(jìn)賬。同時(shí)，由于大黃鴨在頤和園的展示是360度，很多游客選擇乘船游覽，近距離觀賞大黃鴨，而這也間接拉動(dòng)了頤和園內(nèi)的游船生意，3日小游船出租率達(dá)到了100%。從長達(dá)十幾米的排隊(duì)人流來看，無疑也為頤和園帶來一筆可觀的收入。同時(shí)，由于大黃鴨在頤和園展出時(shí)間長達(dá)32天，除國慶七天假期外，還有四周的雙休日迎來客流高峰，且由于較園博園距離市區(qū)更近的地理優(yōu)勢(shì)，人流較園博園有增無減。
據(jù)主辦方估計(jì)，僅以園博園及頤和園為例，按照兩所公園公布的入園人流量，在各自展示期間，包括門票、游船、餐飲等相關(guān)收入預(yù)計(jì)可達(dá)上億元的水平，總收入或超兩億元。
“大黃鴨”的模式是品牌的產(chǎn)業(yè)化，先有品牌，先有創(chuàng)意，先有理念，然后再有粉絲，有需求，然后再進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化。這給做游樂設(shè)備的我們有不小的啟發(fā)。
大黃鴨在北京的亮相更是深化了其“瘋狂印鈔機(jī)”的本領(lǐng)。在頤和園，大黃鴨亮相首日，盡管是周四的工作日，頤和園全園仍然接待購票游人2.51萬人次，同比增長了62.64%。而在“十一”黃金周期間，從10月2日至5日連續(xù)四天客流量超過10萬，在10月4日，客流量甚至達(dá)到了13.3萬的高峰。根據(jù)10月7日市公園管理中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，國慶7天長假中頤和園累計(jì)游客接待量66.6萬人次，按照規(guī)定票價(jià)，依靠門票，頤和園至少有近2000萬進(jìn)賬。同時(shí)，由于大黃鴨在頤和園的展示是360度，很多游客選擇乘船游覽，近距離觀賞大黃鴨，而這也間接拉動(dòng)了頤和園內(nèi)的游船生意，3日小游船出租率達(dá)到了100%。從長達(dá)十幾米的排隊(duì)人流來看，無疑也為頤和園帶來一筆可觀的收入。同時(shí)，由于大黃鴨在頤和園展出時(shí)間長達(dá)32天，除國慶七天假期外，還有四周的雙休日迎來客流高峰，且由于較園博園距離市區(qū)更近的地理優(yōu)勢(shì)，人流較園博園有增無減。
據(jù)主辦方估計(jì)，僅以園博園及頤和園為例，按照兩所公園公布的入園人流量，在各自展示期間，包括門票、游船、餐飲等相關(guān)收入預(yù)計(jì)可達(dá)上億元的水平，總收入或超兩億元。
“大黃鴨”的模式是品牌的產(chǎn)業(yè)化，先有品牌，先有創(chuàng)意，先有理念，然后再有粉絲，有需求，然后再進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化。這給做游樂設(shè)備的我們有不小的啟發(fā)。
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